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unocounsel está integrado por personas abogadas, financieras, contadoras y fiscalistas que han operado en los dos lados de las transacciones que hoy asesoran. Lo que nos une es el estándar con el que trabajamos y el compromiso con los proyectos y las personas que elegimos servir.
Soy abogada corporativa transaccional y cofundadora de unocounsel, una firma que construí junto con mis socios y amigos. Durante más de una década he acompañado a founders, inversionistas y empresas —principalmente de tecnología e impacto social, pero también de sectores tradicionales— en decisiones que no solo definen transacciones, sino la forma en que se construyen proyectos, relaciones y responsabilidades.
Creo que el derecho puede ser una herramienta de claridad y de cuidado. Puede ayudar a estructurar, proteger, traducir riesgos y construir acuerdos que permitan avanzar con más conciencia. Pero para que eso suceda, la práctica legal no puede quedarse en el rigor técnico: necesita criterio práctico, conocimiento real del negocio y una comprensión honesta de lo que cada cliente está intentando construir y proteger.
En unocounsel trabajamos desde esa convicción. Ayudamos a nuestros clientes a definir sus intereses, protegerlos y tomar decisiones informadas, sin sustituir su visión ni imponerles una ruta que no les pertenece. Acompañamos desde la estructura, durante la negociación y también en la dificultad, con la convicción de que nuestro trabajo es estar presentes, cuidar lo importante y ayudar.
También estamos construyendo un equipo de profesionistas que admiramos: personas con criterio, vocación de servicio y sueños parecidos a los nuestros. Porque la calidad del acompañamiento que ofrecemos a nuestros clientes empieza por la calidad de las personas con las que elegimos construir.
Con experiencia en el buy side y sell side. He acompañado desde el C-level a instituciones financieras, fintechs y startups en procesos de M&A y levantamiento de capital y deuda, desde ambos lados de la transacción. Este recorrido me dio una perspectiva amplia que permite entender lo que separa a una empresa que levanta capital de una que no, lo que le permite sostenerse antes y después de cada ronda, y lo que la prepara para escalar y volver a levantar.
Lo que me mueve es ayudar a mis clientes a ganar. En este ecosistema eso significa llegar preparado: con un modelo que aguante las preguntas difíciles, un cap table limpio y actualizado, una estructura financiera que proteja y una narrativa que convenza. Las empresas que llegan así a una conversación de capital no solo levantan más rápido, también negocian mejor, escalan con más claridad y llegan más fuertes a la siguiente ronda.
En unocounsel construyo modelos financieros y de negocio, ayudo a estructurar los deals, ordenar cap tables y brindo acompañamiento durante todo el proceso de levantamiento de capital, deuda y crecimiento. Para los equipos que necesitan dirección financiera de forma continua, también funciono como CFO fraccional. Trabajo de la mano con el equipo legal, fiscal y contable porque las mejores decisiones financieras casi nunca viven en un solo lado de la ecuación.
unocounsel es el lugar donde las finanzas, el derecho y la contabilidad finalmente operan como un solo equipo lo cual, para quienes hemos trabajado en los dos lados de una transacción, hace toda la diferencia. Este proyecto y las personas con las que lo estoy construyendo representan la forma en que creo que se debe hacer esto: con rigor, criterio y un compromiso real con los proyectos y las personas que los hacen posibles.
Pasé más de diecisiete años en EY — en Ciudad de México y como parte del Latin American Business Center en Miami, asesorando a empresas multinacionales en tax compliance y tax accounting a lo largo de América Latina. Trabajé con equipos en múltiples jurisdicciones, coordinando entre sede corporativa y subsidiarias regionales bajo marcos IFRS y US GAAP.
Me especializo en cumplimiento corporativo en ISR e IVA, impuestos diferidos y reconciliación de tasas efectivas. Lo que más me importa es que esos números lleguen claros — a los equipos directivos, a los inversionistas, a quienes toman decisiones con ellos.
Cofundé unocounsel porque ese estándar — el que se le exige a una cuenta global — es exactamente el que merecen los founders y las empresas que están construyendo algo que importa. Pero más allá del técnico, lo que me mueve es la gente detrás de cada proyecto: entender qué están construyendo, qué los preocupa y cómo puedo ayudarles a operar con más certeza. Aquí no hay asesores separados: hay un equipo que piensa junto desde el inicio.
Soy abogado corporativo y mi carrera ha cruzado tres mundos distintos: la banca internacional, los despachos jurídicos y el trabajo inhouse en empresas de tecnología. Además, soy fundador de una empresa de consumo, así que también conozco el otro lado de la mesa: el de quien tiene que decidir, priorizar, negociar y construir con recursos limitados.
Me especializo en gobierno corporativo y en la negociación y cierre de contratos. Me interesa especialmente ese punto en el que el análisis legal deja de ser un documento y se convierte en una decisión: qué hacer, qué aceptar, qué proteger, qué negociar y qué dejar pasar. Ahí es donde el derecho tiene que ser claro, útil y accionable.
También doy clases de derecho a nivel preparatoria y universidad. Enseñar me ha obligado a desarrollar una habilidad que uso todos los días con clientes: traducir lo complejo en algo que se entiende, se recuerda y sirve para actuar. Para un founder o un equipo directivo, eso no es un detalle menor.
En unocounsel sumo desde ahí: con criterio práctico, con una perspectiva que viene de haber estado adentro y de haber construido desde cero, y con la convicción de que el derecho funciona mejor cuando realmente le sirve a quien lo necesita.
Mi práctica se ha centrado en derecho corporativo transaccional dentro del ecosistema del emprendimiento en México. Tengo años de experiencia trabajando con founders que están construyendo, inversionistas que están desplegando capital y empresas que están en procesos de crecimiento o cambio.
Encuentro que el mejor punto de partida es entender la lógica del negocio antes de proponer cualquier solución legal. Considero que el derecho siempre funciona mejor cuando los abogados entendemos lo qué está en juego para nuestro cliente, no solo en términos jurídicos sino estratégicos. Eso nos permite anticipar riesgos antes de que se vuelvan problemas, estructurar con criterio y acompañar la ejecución sin generar fricción innecesaria en momentos donde los tiempos son críticos y las decisiones tienen consecuencias reales.
Me inspira el ecosistema en el que trabajo; creo que el emprendimiento puede ser un motor de cambio real en cada uno de los entornos en los que cada proyecto se desenvuelve, y me encanta trabajar con los actores que están construyendo con esa intención.
Detrás de cada operación hay algo que alguien decidió construir, y eso es lo que me mantiene involucrada de fondo: la convicción de que la asesoría legal, cuando se hace con criterio y cuidado, puede ser parte de algo más grande.
He construido mi carrera en la intersección entre startups y corporativos globales. Durante más de siete años he concretado 17 transacciones de inicio a fin, desde Seed hasta Series C, a través de transacciones primarias, secundarias, SPV's y SAFEs. He participado como Limited Partner en 10 fondos de VC globales, lo que me ha dado perspectiva directa sobre cómo los mejores inversionistas del mundo evalúan empresas y toman decisiones. He construido y ejecutado tesis de inversión, procesos de due diligence y memorándums de inversión para comités ejecutivos; he servido como observador en juntas de consejo y colaborado con equipos legales, de abastecimientos y tecnología para eliminar fricciones operativas en la implementación de tecnologías en corporativos. Este conocimiento combinado con mi propia perspectiva es lo que busco aportar a cada conversación.
Mi forma de trabajar está anclada en el rigor analítico, el apego a procesos y la comunicación clara. Me gusta entender cada negocio desde sus fundamentales y métricas financieras para identificar con precisión las palancas de valor que maximizan el crecimiento. Busco siempre la simplicidad, la innovación y la creatividad sin sacrificar profundidad y excelencia. Creo que la diferencia fundamental entre fundadores que cierran rondas de inversión y los que no lo hacen es el nivel de preparación y seguridad con el que ejecutan el proceso, y es el valor principal que busco aportar en uocounsel.
En unocounsel, mi rol es acompañar a fundadores apasionados a construir lo que necesitan antes de salir a levantar capital, desde una propuesta de valor clara, hasta una narrativa financiera sólida y una comprensión real de cómo piensa el otro lado de la mesa. Mi objetivo es que cada fundador con quien trabajo obtenga claridad, herramientas y una ruta concreta de levantamiento de capital que cumpla con los estándares de inversionistas institucionales globales.
Mi carrera ha cruzado dos mundos que raramente se tocan: la aviación comercial y la gestión operativa. Como piloto, aprendí a tomar decisiones rápidas, precisas y basadas en información real, siempre bajo estándares estrictos de seguridad y cumplimiento. En paralelo, gestioné proyectos a nivel nacional coordinando equipos y recursos en entornos de alta exigencia.
Esa combinación me dio un enfoque muy particular: convertir información compleja en decisiones claras. Qué hacer, cómo priorizar y qué riesgos asumir — con la misma disciplina con la que se opera una aeronave y la misma flexibilidad que exige la gestión de proyectos en el mundo real.
Como instructor, desarrollé además la capacidad de traducir lo técnico en algo entendible y accionable.
En unocounsel soy Admin Lead — responsable de la administración y las operaciones internas, y del acompañamiento de proyectos con clientes con el mismo estándar con el que he trabajado siempre: claridad, ejecución y atención al detalle.
En mi formación como financiera, he aprendido cómo se construyen las empresas desde sus primeras etapas y cómo las decisiones financieras influyen en su estructura, crecimiento y capacidad de ejecución. Me motiva formar parte de procesos donde founders, inversionistas y fondos toman decisiones clave en torno a inversión, crecimiento y levantamiento de capital.
Entiendo las finanzas como una herramienta de orden y claridad para la toma de decisiones. Más allá del análisis numérico, implican traducir información compleja en criterios prácticos que permitan evaluar riesgos y oportunidades de forma estructurada, junto con una ejecución enfocada en resultados.
La atención al detalle, la comunicación clara y la capacidad de integrar distintas perspectivas con criterio son parte de cómo trabajo. Estoy en una etapa de construcción — y eso significa que cada proyecto que acompaño es también una oportunidad de seguir desarrollándome para aportar valor real en momentos que importan.
Desde mi formación como abogado, entiendo el derecho como una combinación de claridad, capacidad de ejecución y técnica. Más allá del análisis normativo, implica manejar desde escenarios estándares hasta complejos a través de soluciones prácticas, alineadas tanto con los objetivos de la empresa como con la seguridad jurídica necesaria para operar de manera correcta.
Me motiva el seguimiento y acompañamiento cercano con founders, inversionistas y equipos, entendiendo el Derecho también como una guía estratégica para la construcción de confianza. Considero que la vocación de servicio es una parte esencial del ámbito jurídico, ya que permite generar soluciones útiles, claras y enfocadas en las necesidades reales de quienes toman decisiones.
La atención al detalle, la comunicación clara y la capacidad de integrar distintas perspectivas son pilares esenciales de cómo trabajo y de la manera en que desarrollo planes y soluciones prácticas. Estoy en una etapa de construcción profesional constante, donde cada proyecto representa una oportunidad para aportar valor, así como para continuar mi crecimiento y desarrollo profesional.
